一、为什么预算会失控？
根因在于“信息不对称 + 清单不清晰 + 节点不约定”。只报“总价”的合同，无法承载施工过程中不可避免的变更。7×7 管理法的目标，是让业主与施工方在同一张表上协作。

二、七类成本拆分（含控制要点）
1）结构：基础、主体、楼梯、阳台与屋面；控制点=地勘与钢筋量核对、混凝土强度与试块留样。
2）围护：外墙、保温、防水与外装饰；控制点=样段与闭水试验、保温连续性与热桥处理。
3）机电：强弱电、给排水、新风、空调、燃气与消防；控制点=综合管线模型、阀件分区与检修口。
4）门窗：型材/玻璃/五金/气密水密；控制点=样窗试装与气密检测。
5）精装：墙地顶、柜体、卫浴、灯光；控制点=材料等级与工法节点样板。
6）室外：庭院、围墙、道路、景观与海绵设施；控制点=排水组织、绿化土壤与透水铺装。
7）软装：家具、窗帘、装饰画；控制点=阻燃与环保等级、尺寸与物流到场计划。

三、七个时间里程碑（每个节点都能付款与验收）

M1 报建完成：证照齐全，成本基线确立；

M2 基础开挖：桩基/筏板/独立基础确认，材料按批次入台账；

M3 主体封顶：结构尺寸与混凝土强度报告合格；

M4 二次结构完成：门洞、楼梯、隔墙完成；

M5 防水保温验收：屋面、卫生间 48h 闭水，外墙保温热桥处理检查；

M6 门窗到场与安装：样窗通过气密/水密测试，批量复测抽检；

M7 竣工移交：电子竣工资料移交、材料与设备保修卡与维保手册齐全。

四、清单计价与变更管理

清单化合同：把“项目—工程量—单价—品牌/规格/工法”写清；

变更三步：变更申请→工程量核对→业主确认后执行；

支付规则：按里程碑支付，严禁“预付款过高”。

五、工期风险清单
雨季/极端天气、审批延误、材料断供、交叉碰撞、不可抗力——都需在合同里写明责任与预案。
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